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招投标结束以后,政老师也是第一时间给我们打了电话,询问了一下情况,对于政老师来说业绩和罚款都是他的杀手锏。招投标罚款政策的制定,对于投标的成功率没有提高,彭林天天想着罚款的事情,导致在现场对答的时候发挥失常,比第三名少了1分。路大先丰整体的规模不大,本来还有50%的成功率,政老师为了增加到80%成功率,果断地颁布了罚款细则。彭林直接撂挑子不干了,做也罚款,不做也罚款,两头矛盾重重。政老师最擅长的是出昏招,站在自己的角度去考虑问题,做任何事情都是优先考虑自己的利润,员工管理上面把彭林拿捏的死死的。彭林经常调侃,刚出虎窝又进狼窝,整的就是老板天天出昏招的节奏。政老师得知投标没中标,直接把我和彭林叫到办公室,开启了批斗模式。阐述了这个工作可以赚多少钱,高薪资的工作我们俩没把握住机会,5000万业绩一年可以拿150万提成,150万提成的工作需要认真对待,听到政老师画饼,我和彭林直接翻白眼了。很多老板喜欢拿未知的薪资待遇去给员工规划薪资结构,给员工的感觉就是老板有毛病。曾经有一家公司,0社保0底薪招人也是拿提成说事情,告诉彭林赚50万可以分彭林40万,相当于月薪40万,为什么不给员工底薪和社保的原因,考虑到提成太高了,打税比较高,签了合伙人制度。很多人被画饼进去后,发现是一地鸡毛,好不容易成了一张单,各种克扣员工提成,到了员工手上也就不到1万。宣传的薪资待遇往往和现实拿的收入不能划等号,很多老板总觉得员工拿多了,还有甚至觉得底薪都不想给,只想马儿跑,草料最好不要吃。私人企业老板通常在利润分配上面,都是不愿意多分钱,总是惦记着自己的一亩三分地,辛勤耕耘的成果,都是一个人分享,员工总是不舍得给。甚至在社保公积金上面打主意,员工的社保都克扣的,签订的劳动合同是企业无需为员工缴纳社保,在企业发展的今天,还想着克扣员工的福利。企业在赚钱的同时,为了自己的利润最大化,从来都是牺牲员工的利益。
我和彭林本来工作量很多,再加上投标的事情忙的是脚不沾地。政老师从来不考虑员工做了多少事情,考虑的是自己的利益,投标中标这个事情都是有概率的,对于政老师来说必须让我们保证100%的成功率。政老师很多时候,都是拍着脑门去做决定,很多时候分行的单跟进了一半儿,跳过我们去跟进分行领导,搞的分行领导都很懵,搞不清楚到底对接我们哪一个同事。多方面的因素导致培训项目没有中标,到了最后责任是
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